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唐僧的领导资格问题

2013-02-03 20:47

摘要:国家旅游地理2月3日 谈管理的人一提起《西游记》,就有一个观点:唐僧注定是取经团队的管理者。他们论证说,孙悟空、猪八戒、沙和尚虽然本领了得,但性格上都有这样那样的缺陷。运用排除法,胜任团队管理的也就只有唐僧了。 既然唐僧成了取经团队的领导,人

    国家旅游地理2月3日  谈管理的人一提起《西游记》,就有一个观点:唐僧注定是取经团队的管理者。他们论证说,孙悟空、猪八戒、沙和尚虽然本领了得,但性格上都有这样那样的缺陷。运用排除法,胜任团队管理的也就只有唐僧了。

    既然唐僧成了取经团队的领导,人们便开始为他的领导权进行合法性论证,觉得他有千般好处。比如说他“个人能力未必胜过其他成员,甚至可能是最弱的,但他具有难以替代的协调能力和凝聚力”。又有人认为,唐僧是一个“完美型性格的杰出代表”,而完美型性格的人不仅要求“在自己所在的领域中出类拔萃”,而且要求别人杰出,希望“通过自己的努力去策划组织中的变革”。领导一个团队的重任,就这样落在了唐僧身上。

    这实在是一套骗人的鬼话。唐僧迂腐、怯懦、无能,孙悟空三打白骨精,本来是救他性命,却被他大念紧箍咒,最后两人断绝师徒关系,猴子被逐回花果山。等到被妖魔拿住,唐僧又指望孙悟空来救自己了。毛泽东早就指唐僧为“愚氓”,“愚”是无知,“氓”谓庸才。如果让这样的人做团队领导,真会有人愿意留下来吗?

    对于唐僧当领导,我们只能就事论事。唐僧对西天佛经心向往之,是他要取经。据史书记载,唐僧是初唐声誉鹊起的佛学高僧,在国内四处开坛说法,其间痛感当时流行的摄论宗、地论宗两家有关“法相”之说多有乖违,因此渴望得到总赅三乘学说的《瑜伽师地论》,以求融汇贯通,于是决定前往印度求法。而在《西游记》中,早先孙悟空只是一只反抗天庭的妖猴,而猪八戒、沙和尚都是被贬谪的神仙,与佛教、如来及佛经“道不同,不相为谋”。如来佛与观世音“乔太守乱点鸳鸯谱”,硬要孙悟空等去做唐僧取经路上的保镖,团队核心自然就是唐僧了。

    《西游记》只是小说家言,我们也可以把它当作社会生活的一面镜子,但切不可事事对号入座。孙悟空等负责保卫唐僧的安全,而取经是人类事务,自然只能由唐僧负责。从宗教意义上说,“经”是人与神之间的事,是不容人神之外的第三者插足的。孙悟空长于降妖除魔,却无意与唐僧在岗位上竞争,双方不存在事业上领导与被领导的问题。

    人们大谈特谈唐僧的领导资格问题,恰恰折射了中国的一个现实,那就是大量庸才、外行占据高位,而德才兼备之士不得不屈己求容。清末龚自珍诗云:“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”听起来,是中国人才匮乏,以致国运衰颓不振。但孙中山在上李鸿章书中明言:“朝多幸进,野有遗贤。”幸进者既已占据高位,唐僧已被观世音指定为取经团队核心,其他才识之士自然只能削足适履,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯了。这是一种压抑人才、压抑民族创造力的局面。

    唐僧能够当领导,除如来与观世音钦定天命外,还因为取经是《西游记》世界里一座人生独木桥,孙悟空、猪八戒和沙和尚固然能力非凡,实在也是别无出路。但环顾今日中国,百业待举,万事正兴,每个人都机会多多。人才资源在世界范围内配置,职业经理人市场方兴未艾,没有一家企业会乐意让唐僧居高位而事折腾。雅虎炒掉了创始董事长杨致远,花旗、惠普不停地换帅,说明领导岗位可不是供领导慢慢修身养性的。一个良禽择木而栖的时代来了,唐僧也必须竞争上岗了,王侯将相非有种。

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